Poznaj cztery elementy, które są kluczowe do zbudowania solidnej strategii marki.
Cześć, budujesz lub remontujesz markę biznesową?
Znajdziesz tu sporo podpowiedzi, jak robić to dobrze.
Możemy też podejść do tego razem!
Opcje współpracy ▸
→
Rdzeń marki: źródło i gwarant jej spójności
Rdzeń marki jest punktem wyjścia dla wszystkich podejmowanych działań. Jak go odkryć?
→
Czy oferta twojej marki ma „syndrom CŻC”?
Dlaczego syndrom CŻC negatywnie wpływa na skuteczność twoich działań?
→
5 rzeczy, które możesz zepsuć w strategii marki
Poznaj najbardziej powszechne błędy i po prostu ich unikaj!
→
Brand purpose, czyli wewnętrzny napęd twojej marki
Nie odróżniasz misji od wizji? Nie szkodzi – brand purpose to dużo prostsze podejście.
→
Dlaczego marki tracą klientów (z oczu)?
Na czym polega błąd danych aktywnych, który potrafi zniszczyć nawet nieźle działający biznes?
→
Problemy, Potrzeby i Pragnienia – 3 poziomy motywacji klientów
Jak tworzyć przekaz marki, aby motywował klienta do podjęcia decyzji?
→
Świetne pomysły są wrogiem dobrej strategii marki
Jaka kolejność etapów procesu doprowadzi cię do prawdziwego big idea?
→
Jak pandemia wpłynie na tworzenie strategii marki?
Kluczowe elementy marki, które mogą ulec zmianie – w wyniku zmian, które obserwujemy.
→
Czy to dobry czas na rebranding? Einstein podpowiada!
Czas zmian może być najlepszym czasem na zmiany, np brandingu.
→
Zanim wdrożysz branding – zrób weryfikację ASAP
Każdy projekt brandingowy powinien obronić się w czterech kluczowych aspektach.
→
Nie traktuj strategii marki, jak strategii wojennej – bo przegrasz
Strategia kojarzy ci się ze sztuką wojenną? Niestety wojenne podejście nie sprawdzi się w budowaniu marki.
→
Obietnica marki, czyli jej kluczowy przekaz
W jaki sposób należy składać obietnicę? Podpowiadam.
→
Rebranding? A co ludzie powiedzą?!
Kogo obchodzi twój rebranding? Czy może powodować na utratę klientów?
→
4 poziomy spójności marki, o które musisz zadbać
Spójność to kluczowa cecha silnych marek, zobacz jak o nią zadbać.
A wszystko zaczyna się od strategii…
